1月30日上午，集团公司召开安全生产工作会议，认真贯彻落实省市安全生产工作专题会议精神，安排部署当前安全生产工作任务。集团公司党委书记、董事长李合军出席会议并讲话，党委副书记、总经理魏忠勋主持会议，副总经理张新华、副总经理（总会计师）王亚平出席会议。

      李合军强调，要认清严峻形势，进一步提升政治站位，增强做好安全生产工作的紧迫感和责任感。当前，市里“两会”刚刚闭幕，省“两会”即将开幕，春节和全国“两会”也越来越近，抓好安全生产形势更加敏感、任务更加艰巨。各级各部门务必从讲政治的高度充分认识安全生产工作重要意义和重大责任，清醒分析当前严峻形势，深刻汲取栖霞金矿事故教训，坚决克服厌战情绪、松懈心理、自满情绪，把安全生产作为当前先于一切、重于一切、高于一切、压倒一切、重中之重的工作来抓，确保春节和各级“两会”期间不出任何事情，全力营造良好的安全稳定环境。

      李合军强调，要增强法治观念，进一步加强隐患排查整治，坚决防范化解重大风险隐患。要认真学习《刑法修正案（十一）》有关安全生产的条款内容，反复思考，深入查摆自身存在的问题，明确措施，防范出现《刑法修正案》列举的违法行为。要牢固树立“隐患就是事故”的理念，以“全覆盖、零容忍、严惩处、重实效”的态度，以安全生产专项整治三年行动、省市安全生产百日会战集中行动、安全大排查大整治等为主抓手，对照重点内容，吃透标准规定，深严细实地开展自查自纠活动，要对照《重大隐患判定标准》深排细排重大隐患，要敢于揭丑亮短，决不能蜻蜓点水、隔靴挠痒。要把各级管理人员履职情况作为督导检查的重点内容，对工作浮于表面、流于形式、不深不细的单位和个人以及问题隐患屡查屡犯、屡查不改现象进行严肃处理。

      李合军强调，要树牢零事故理念，严格安全责任落实，抓实抓好安全生产各项工作。他重申了安全生产“十条硬措施”。一是牢固树立“零事故”理念。要坚持集团公司“从零开始，向零奋斗”的安全理念不动摇，树立“100-1=0”的安全意识，坚决做到先安全再生产、不安全不生产。

     二是严格执行“33320”安全管理模式。要重新宣贯“33320”安全管理模式内容，深入领会理解“33320”安全管理模式内涵，严格执行“三预”、“三严”、“三重”管理各项措施，扎实做好“岗位、班组、区队（车间）、科室、矿（厂）”五级预想，切实把风险管控挺在隐患前面，把隐患治理挺在事故前面，确保零事故。

      三是严格安全生产责任考核。要坚持“党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责”和“管行业必须管安全、管业务必须管安全、管生产经营必须管安全”的总要求，进一步完善安全生产责任清单，把自己应该承担的责任、应尽的义务梳理得清清楚楚，要知道“干什么、怎么干”。每月要对全员安全生产责任任务进行明确，月底严格考核，考核结果与月度工资挂钩。

      四是严格安全会议制度。各级要定期高质量召开安全工作会议，研究、部署、安排安全生产工作。集团公司每季度召开1次安委会会议和安全工作会议，每月召开1次总经理安全办公会和1次安全风险隐患排查会议，每周召开1次安全生产调度会议；各分、子公司每月至少召开1次矿长（总经理）安全办公会和1次安全风险隐患排查会议，坚持每天召开安全生产调度会，区队车间开好班前会。

      五是严格安全监督检查。集团公司每月至少开展1次全覆盖、无死角的安全大检查，由分管安全副总经理或总工程师带队；各分、子公司主要负责人每月至少组织1次安全大检查，总工程师每旬组织1次安全生产标准化验收，分管安全负责人每旬组织1次安全检查。不组织或不参与安全检查的，给予通报处理。

      六是严格技术管理工作。要坚持“一切工程技术先行”，增强技术管理工作的预见性和前瞻性，严格把好施工组织设计安全技术措施审查过关，建立实施安全技术责任追究机制，对技术措施编制符合性差、审查把关不严、技术措施调整更新不及时等进行问责追责。

      七是加重安全生产工作考核。要严格执行集团公司《安全生产行政问责办法》《安全生产全过程考核》《安全管理问责办法》，对存在的问题，严格按照考核标准加倍处罚，出现事故的加重处理。严查“三违”行为，发现违章违纪现象，从严从重惩处，一般“三违”按严重“三违”处理。

      八是严格安全教育培训。突出员工专业化学习、实战化操作，分层次、分专业、分岗位开展精准培训；做好全员业务素质摸排，不能胜任岗位工作的一律待岗再培训，考核合格方可重新上岗；不定期常态化地开展安全培训效果检验，提升培训实效。严查无证上岗、不培训上岗行为，确保持证率100%。

      九是严格值守工作。即日起到春节以及各级“两会”等特殊时段，各分、子公司主要负责人、分管安全负责人和总工程师无特殊情况不得离开企业，中夜班必须由矿（厂）领导带班。集团总部值班人员要坚守岗位，坚持每天派中层正职到太平煤矿和园区进行值守。安全夜查要重点检查值班带班人员在岗在位情况，违反纪律的进行通报处理。派驻企业盯守人员要认真履职，深入现场督导重点工程、关键环节，协助企业解决问题。全体干部必须24小时开机，手机不离身，确保通信畅通。

      十是强化应急处置工作。进一步优化完善应急处置流程，确保紧急情况得到及时有效处置。严格执行报告制度，并做好舆情引导。安全生产重点时段，坚持零报告制度，有事报事，无事报平安。坚决杜绝迟报、谎报、瞒报行为，一经发现，给予警告、记过直至撤职。

      魏忠勋在主持会议时强调，一是认真传达贯彻会议精神。要将这次会议精神，特别是李董事长讲话逐级传达好、学习好，围绕李董事长讲话要求和春节前后安全工作要点，切实抓好各项工作的落实，保证集团公司安全生产形势持续稳定。二是要对标对表推进重点工作落实。各分子公司、各部门要对照安全生产“十条硬措施”，定出措施，拉出单子，任务分解到人，工作细化到人，确保落实到位。要立即对重点工程、重点部位、重点场所进行一次深入的“拉网式”排查，要重点抓好上级检查问题的落实整改，确保排查到位、整改到位，做到万无一失。三是要确保春节前后的安全生产稳定。正常生产企业要制定措施方案，做好原材料的供应及产品的正常发运，保证各项原辅材料的储备和道路运输安全，确保生产经营稳定有序。停产放假企业要提前制定停开工措施，组织好停工检查和开工验收，开班后要做好职工收心、稳心工作，使员工尽快投入到正常工作状态。值带班人员要严格遵守值带班纪律，认真履行值带班职责，保持通讯24小时畅通，不得擅自离岗，发现不安全、不稳定因素要及时处理、及时上报。四是要全力做好疫情防控工作。要严格按照省、市疫情防控总要求，落实好报备、监测、管控、消杀等各项具体措施，全力做好疫情防控工作。

      张新华传达了1月26日全省安全生产工作专题会议和济宁市安全生产工会议精神。

      集团总部各部室局负责人，各分、子公司主要负责人、分管安全和生产负责人、安全管理部门负责人参加会议。