鲁泰控股集团2021年度工作总结表彰暨一届五次职工代表大会隆重召开

       1月22日，鲁泰控股集团2021年度工作总结表彰暨一届五次职工代表大会在鹿洼煤矿文化礼堂隆重召开。会议认真贯彻党的十九届六中全会和中央经济工作会议精神，全面总结2021年工作，分析当前形势，安排部署2022年重点工作任务，动员各级组织和干部职工解放思想、奋勇争先、干字当头、快字为先，推动一流企业建设取得新突破，奋力开创高质量发展新局面，以优异成绩迎接党的二十大胜利召开。

      集团公司党委书记、董事长李合军，党委副书记、总经理魏忠勋，党委副书记、工会主席张新华，党委委员、纪委书记袁歆，党委委员、副总经理（总会计师）王亚平，副总经理贾广海、楚旭峰出席会议，并在主席台就座。

       上午8:40，大会隆重开幕。李合军作了题为《争先进位  勇创一流 努力开创集团公司高质量发展新局面》的工作报告。魏忠勋主持大会。

       李合军在讲话中全面总结回顾了2021年各项工作取得的成绩。他指出，2021年是集团公司落实“十四五”规划开局之年，也是实施一流企业建设起步之年。一年来，在市委、市政府和市国资委的正确领导下，集团公司各项工作在攻坚中突破、在逆势中推进、在创新中提升，企业发展稳步前行、持续向好，为庆祝建党百年华诞交出了一份满意答卷，实现了“十四五”发展良好开局。整体工作呈现“六大亮点”：

       ●一是经济效益实现新跃升，企业发展质量持续提升。圆满完成市国资委下达的目标任务。资本收益率、营业收入增长率、应收账款周转次数分别优于全国大型国有企业优秀值26、13和8.34个百分点；资本保值增值率、净资产收益率、成本费用占营业收入比重分别优于全国大型国有企业良好值2.36、0.82和0.48个百分点。集团公司2021年行业位次稳步前移，位列中国煤炭产量50强第48位、中国石油和化工企业500强第240位、中国能源（集团）500强第326位、山东省石油和化学工业100强企业创新指数第10位。

      ●二是安全环保迈上新台阶，稳定发展基础持续巩固。“33320”安全管理模式持续深化，安全生产“十条硬措施”作用凸显，安全生产专业化层级管理体系初步构建。太平、鹿洼两矿顺利通过安全生产标准化一级矿井验收。鹿洼煤矿顺利通过三级绿色矿山建设核查验收；鲁泰化工废水零排放已连续达标31个月；鲁泰建材低碳产品认证和水泥行业引领性企业验收顺利通过；鲁泰物流港积极打造绿色标准示范港，获评济宁市港口污染防治“先进港口”。

        ●三是经营管理取得新成绩，运营管控持续强化。加强产品质量管理与品牌建设，“鲁泰星”牌PVC树脂和84消毒液获得“山东优质品牌”称号。积极争取惠企政策，集团公司获得政策补助1427万元、政策性减免1024万元、退税921万元。全面落实治亏减亏措施，超额完成国资委下达的治亏目标。聚焦全成本管控，强化成本分解落实，集团公司实现降本增效1.3亿元。

       ●四是一流企业建设取得新成效，改革赋能持续发力。

       高质量发展扎实推进。新疆白杨河煤矿矿建工程开工建设，顺利完成采矿权手续办理；鲁泰化工年产1.2万吨次氯酸钠消毒液项目顺利建成投产，10万吨浓、片碱项目投入运行；鹿洼煤矿智慧化调度中心建成投用；科技研发中心大楼建设进入收尾；石墨烯高分子复合材料厂房全面开工建设；与七彩化学签订战略合作协议。

      改革变革逐步深入。集团公司总部、专业公司、生产经营单位三级管理体系基本形成。机构、岗位、人员“三瘦身”积极推进，集团公司和各企业内设机构总数由改革前的168个精简为127个，科级以上管理人员数量由改革前的489人精简为412人，干部队伍平均年龄降至43岁以下，本科以上干部数量占比提升3%，实现了干部队伍年轻化、知识化、专业化。

       科技管理创新能力全面提升。获得全国和省企业联合会、煤炭行业协会管理创新成果奖53项,其中国家级一等奖2项、省级一等奖6项。研发中心与美国普林斯顿大学联合研究的“石墨烯-HBN纳米颗粒超轻量气凝胶”技术首次申请PCT国际专利，获得WIPO全球公布；鲁泰化学与华南理工大学合作研发的氯化聚丙烯项目已进入中试阶段。

       智慧鲁泰建设全面提速。集团公司ERP系统成功上线，HR系统建设全面启动。鹿洼煤矿智慧化调度中心建成投入使用、33下01工作面智能控制系统和井下万兆工业环网系统建设完成。鲁泰化学“智安循环经济园区”初步形成。鲁泰化工在行业内首家建成PVC智能仓储系统、全自动液碱充装系统。先后承办全市煤矿智能化推进及冬季安全生产会议、全市危化品企业安全生产信息化建设推进会暨“机械化换人、自动化减人”工作部署会议，集团公司智能化建设走在全市同行业前列。

       ●五是党的建设迈出新步伐，引领保障作用充分发挥。率先在全市建成意识形态工作展厅，获评“济宁市理论教育工作先进单位”“山东省企业文化建设示范基地”。“红色领航、赋能发展”党建品牌影响力持续扩大，集团公司党性教育基地获评济宁市第七批“爱国主义教育基地”，获评全国首批“煤炭行业思想政治工作全覆盖示范企业”。集团公司党史学习教育开展情况得到市党史学习教育领导小组办公室充分肯定。持续深化集团公司“33685”防范机制，保持了正风肃纪高压态势。

       ●六是和谐企业建设开创新局面，幸福鲁泰氛围更加浓厚。举办“我是状元”职工职业技能大赛，命名表彰“鲁泰工匠”22名。启动集团公司企业年金计划，全年在岗人均工资同比增幅3.5%，调整、提高五险一金缴费基数，社保缴费基数、住房公积金缴费基数同比分别提升13%、10%。继续为在岗职工购买团体补充医疗保险，拓展职工家属、子女、父母等亲属团体补充医疗保险。集团公司职工服务中心建成运行，集团公司工会获评济宁市“模范职工之家”。

      李合军在综合分析当前面临的形势和问题后强调，要“树立两种意识”“坚定三个自信”。“树立两种意识”：一要牢固树立危机意识。危机意识就是忧患意识，就是有备无患的意识。要客观分析外部发展环境和集团公司内部存在的问题，提升认识，正确对待。二要牢固树立机遇意识。困难克服了就是底气，危机战胜了就是优势，要把握当前企业转型发展迎来的良好机遇。“坚定三个自信”：一要坚定战略自信。股改上市、建设百亿级集团、打造一流企业三大目标和新能源、新材料和高端精细化工发展方向，完全符合高质量发展要求和企业实际。我们必须保持战略定力，锲而不舍，久久为功，确保战略目标的实现。二要坚定一流标准。集团公司实现高质量转型发展，必须树立战略目标一流、管理质量一流、速度一流的发展理念，坚定干最好、争第一、当标杆、扛红旗。三要坚定改革思维。改革是企业发展之需，我们必须坚定不移推进改革，用改革的方法解决发展中的问题，持续构建组织体系优、制度体系好、激励政策活的现代化管理体系。

      李合军对2022年工作进行了安排部署。他指出，2022年是党的二十大召开之年，也是集团公司一流企业建设突破年。2022年要全面落实“11345”工作总要求，即坚持稳字当头、稳中求进工作总基调，紧扣一流企业建设突破年工作主线，实现转型发展、资本运作、扭亏减亏三个突破，提升科技创新、风险防控、智慧鲁泰、幸福鲁泰建设四个水平，重点抓好发展质量、深化改革、创新驱动、精益管理、党建引领五项重点工作。

      李合军强调，要聚焦高质量转型发展，以更快速度推动项目建设。加快高质量发展，要毫不动摇坚持绿色智能发展、循环发展、创新发展，坚定不移推动三大主业和战略新兴产业做强做优。

      要立足矿井建设，坚定不移推动能源产业绿色智能发展。矿业公司要进一步压实安全责任，全力抓好项目建设和智能化改造提升，突出降本增效、稳产提效。要全力加快白杨河煤矿建设，确保12月主副井贯通、立风井到底，宿舍楼、联建楼、办公楼、110kv变电所等10月底前建成投用。抓住新能源产业发展黄金期，力争化工园区分布式光伏发电上半年开工建设，鹿洼煤矿塌陷区一期光伏发电项目年底前开工建设。

      要立足转型升级，全速全力推动化工产业延伸跨越。化学公司要坚持“上游拓展、中游强基、下游延链”思路，紧紧抓住一流现代化企业建设和安全生产标准化企业提档升级这个“牛鼻子”，做好财务统筹和整体效益测算，确保扭亏增盈。尽快推进耗氯加氢项目建设，高起点设计、高标准建设固体光气项目，确保今年至少一项精细化工项目落地实施。围绕产业链招大招强，力争上半年完成与七彩化学合资合作协议签订。

      要立足改革赋能，内外联动推动供应链物流板块增量拓效。鲁泰供应链管理公司要按照混改时间和总体要求，力争一季度在山东产权交易中心挂牌。积极配合中国物流集团在济宁的布局，参与中国物流服务体系节点城市建设。

      要立足机制优化，精准施策推动新材料产业发展壮大。鲁泰科研分公司要坚持市场需求导向，精准围绕“PVC+”“石墨烯+”两大主线开展重点项目攻关，加快做好“绿色氯化学联合实验室平台”共建。要实现主要产品规模化生产与销售，确保全年完成1000吨销售任务目标，3月底前完成石墨烯高分子复合材料生产线调试运行。

      李合军强调，要纵深推进全面改革，以更优机制激发内生动力。全面推进治理结构、管控模式持续优化，三项制度改革扎实到位，人才选拔培养更加科学，资本运作实现突破。

      要优化治理结构，打造一流企业管理制度。要优化管控模式，构建一流企业管理体系。要优化人力资源配置，全面推动三项制度改革。要优化人才培养机制，激发创新创效活力。

      要优化资本结构，搭建资产证券化上市平台。探索将集团公司优质资产或企业股权注入上市公司，使之成为优质资产聚集和新兴业务发展的主要载体。规划设立化工新材料公司，打造成为集投资建设、融资运营有效统一、高效运作的发展平台。加大煤炭资源调研力度，力争年内通过投资控股、基金并购、合资合作等方式并购一座生产煤矿，一季度完成梁山大营和郓城高庄煤矿联合开发预可研编制和前期论证工作。

      李合军强调，要加快实施创新驱动，以更大力度提升科技创新创效能力。创新是引领改革发展的第一动力，要把创新摆在更加突出位置，全面提升创新能力，增强集团公司核心竞争力。

      要提升科技创新水平，完善创新平台体系建设。不断加大研发投入，确保研发投入每年增长不低于10%，到“十四五”末不低于销售收入的3%。加大联合开发力度，深化与科研院所、高校等更高层次科技合作，瞄准省级国家级平台建设，开展绿色氯化学联合实验室、聚氯乙烯研发平台、氯化聚合物研发平台、精细化学品研发平台等高层次研发平台创建。

      要提升管理创新能力，推进创新型企业建设。对集团公司管理实践进行再挖掘、再提炼，形成一批在省市和国家都有一定影响的管理创新成果。实施“德兴”文化提升工程，进一步推动企业文化与生产经营、改革发展高度融合、有效衔接。

      要提升“智慧鲁泰”建设水平，打造数字化综合应用平台。推动已建成信息系统深度融合，实现ERP系统、财务管理系统、设备全生命周期系统、HR系统、供应商管理等大数据平台的高效协同。深化三大平台建设及应用，高标准建设集团公司智慧化应急调度指挥中心，打造调度指挥、应急管理、安全生产一体化管控平台。

      李合军强调，要围绕一流企业建设，以更强措施深化精益管理。聚焦一流企业建设，推进关键领域对标突破。持续推进精益管理，将精益管理思想贯彻到企业经营管理全过程，把精细化要求转化为日常工作标准和习惯，全面提升经营管理效率。

      要强化安全环保管理，确保一体管理“稳定受控”。以“责任落实、源头治理、智慧保安”为全年安全工作主线，全面深化“33320”安全管理模式，健全完善安全管理责任体系，压实专业公司、生产经营单位安全管理责任。全面落实“12345”环保管理体系，建立监测、管控、治理一体化的智能环保管理系统。加强节能降碳管理，统筹碳排放指标管理，推动矿井煤矸石资源化利用和塌陷地修复治理。

      要鲜明考核导向，发挥考核激励引领作用。按照“分级考核、分级负责、总部审核、总额控制”的原则，建立“1+N”考核体系，“1”是年度目标责任书，集团公司对专业公司考核，专业公司相应制定对生产经营单位的考核指标。“N”是指总部各部门根据业务范围制定详细的考核细则，按照百分制方式进行分项考核、排名及通报，计入年度考核得分。

      要突出成本控制，实现资产运行效率优化提升。要抓好财务统筹，提升集约化管理水平。要坚持经营创效，实施营销管理标准化。要加强风险管控，推动依法合规审查全覆盖。

      李合军强调，要强化党建引领，推进幸福鲁泰建设，切实筑牢高质量发展支撑保障。全面加强党建引领，从严推动党风廉政建设，持续提升群团工作水平，突出抓好干部队伍建设。

      要突出融入中心、服务大局拓展“红色领航、赋能发展”党建品牌。深化“红色领航、赋能发展”党建品牌建设，打造集团公司总品牌、分子公司子品牌、基层支部微品牌的特色党建品牌矩阵。树立“党建+”理念，拓展党建工作融入的力度、深度。严格落实意识形态工作责任制，充分发挥集团公司意识形态工作展厅教育作用，杜绝发生重大负面舆情。常态化开展“微腐败”专项治理，严肃查处利益输送、关联交易等问题，严抓在岗职工利用职务之便违规办企业，推进不敢腐、不能腐、不想腐一体化建设。突出以人为本、持续推进幸福鲁泰建设。

      要突出“事争一流、唯旗是夺”、开展“六比六争”活动。认真落实市委决策部署，抱定“逢冠必争、勇创一流”的坚定信念，干就干到最好，创就创成标杆，做就做到极致，扎实开展“六比六争”活动，用最优异的工作成效展现勇争一流的精气神。比干事激情，在敢为人先上争一流。比知识眼界，在明辨形势上争一流。比创新意识，在敢闯敢试上争一流。比驾驭能力，在克难攻坚上争一流。比严于律己，在廉洁从业上争一流。比执行落实，在真抓实干上争一流。

       魏忠勋在主持会议时就贯彻落实会议精神，提出三点意见。一是以“学深悟透”为基础，做好会议精神贯彻落实。李董事长的讲话既有战略层面上的宏观指导，又有战术层面上的指示和要求，是指导我们新的一年各项工作的行动纲领和基本遵循。会后，各级、各单位要迅速行动，采取多种形式，深入学习讨论，全面、准备落实好李董事长讲话精神。二是以“落实落地”为引领，确保圆满完成年度各项任务。要坚持稳字当头、稳中求进的总基调，根据李董事长的安排部署，围绕实现目标任务，逐项细化、量化、具体化，确保各项工作有目标、有跟进、有考核，积极稳妥地向前推进。三是以“务实苦干”为根本，扎实做好各项工作。一要守牢安全底线，确保持续稳定。持续推进“33320”安全管理模式，坚持以强化专业化公司监管责任为重点，以安全生产一号指令为总基调，突出重点管控，狠抓工作落实，强化考核问责，向安全生产零事故目标奋斗，为集团公司一流企业创建保驾护航。二要守牢环保底线，确保稳定可控。站在讲政治的高度抓好环保工作，严格落实环保管理法律法规要求。要认真研究学习新政策、新标准，积极争取各项政策，充分享受政策红利，助推企业绿色高效发展。三要守牢疫情防控底线，确保万无一失。认真落实上级各项决策部署，抓紧抓实抓细各项工作，坚决守住疫情防控底线。四要守牢社会稳定底线，确保安定祥和。严格落实意识形态工作责任，持续开展职工代表巡视和“六必访七必谈”活动，以实际行动把“五个坚决”要求落到实处，确保“五个不发生”，牢牢稳住集团公司稳定和谐的良好局面。五要守牢风险防控底线，确保稳健发展。坚持企业利益至上，把纪律和规矩挺在前面，杜绝违规经商、办企业等违规行为。六要守住实干兴企底线，确保人企共进。各级领导干部要狠抓执行力提升，强化个人能力培养，避免本领恐慌，坚持说实话、谋实事、出实招、求实效，以钉钉子精神做实做细做好各项工作。

      李合军代表集团公司分别与矿业公司、化学公司、科研分公司负责人签订2022年度目标管理责任书。

        各专业公司负责人分别与其所属各生产经营单位负责人签订目标责任书。

      张新华宣读表彰决定，集团公司领导为先进集体和先进个人代表颁奖。

        先进单位代表矿业公司贾广海、化学公司张玉标、鲁泰化工李宝瑞、白杨河煤矿筹建处薛超和先进个人代表鹿洼煤矿韩海英、科研分公司姚中成分别作表态发言。

       张新华作了题为《担当新使命 彰显新作为 在推进集团公司一流企业进程中贡献工会智慧和力量》的工会工作报告。他在报告中全面总结回顾了过去一年的工会工作：一是旗帜鲜明讲政治，融入大局站排头，着力推进忠诚型工会建设。二是助力安全保稳定，发挥优势当主力，着力推进担当型工会建设。三是规范运行促和谐，真情关爱重普惠，着力推进服务型工会建设。四是拓展载体强文化，丰富形式建阵地，着力推进活力型工会建设。五是争先创优树形象，务实作为创品牌，着力推进廉洁型工会建设。张新华在报告中对2022年工会工作进行了安排部署：一是坚持高站位思想引领，团结凝聚职工群众听党话跟党走。用新时代党的创新理论武装头脑，增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”，更好发挥党联系职工群众的桥梁纽带作用，把广大职工群众紧密团结在党的周围。二是坚持高质量建功立业，组织动员职工立足岗位创新发展。面向集团公司“十四五”发展规划和全年重点工作安排，组织动员职工群众投身岗位创新、科技创新，为集团公司高质量发展提供强大人力资源支撑。三是坚持高品质服务职工，切实促进劳动关系和谐稳定。坚持以职工为中心的工作导向，把维权放在促进全过程民主管理的大局中思考和谋划，切实维护职工合法权益、竭诚服务职工群众，不断提高职工群众的获得感、幸福感、安全感。四是坚持高标准深化改革，加快建设联系广泛、服务职工的工会工作体系。坚持眼睛向下、面向基层，把激发基层活力、夯实基层基础作为推进改革的重点和关键，创新组织体制、运行机制，切实增强团结教育、维护权益、服务职工功能。五是坚持高水平自身建设，不断增强工会组织的政治性先进性群众性。认真贯彻新时代党的建设总要求，以党的政治建设为统领，全面加强党的建设，让工会组织更加充满活力、更加坚强有力。

       大会书面作了《工会财务审查工作报告》《职工违纪违规处罚规定（试行）》报告和职工提案解答。

       与会代表分8个代表团讨论审议大会各项报告。集团公司领导分别到所在代表团参加讨论，与职工代表交流，充分听取职工代表的意见建议。大家一致认为，这次会议紧凑高效、内容丰富、讨论充分，收获很大。这是一个增信心、鼓干劲、提士气的大会，彰显了集团公司党委把关定向、守正创新、担当实干的坚强意志。大家一致表示把自身发展摆到集团公司大局中来谋划、来推进、来落实，坚定把集团党委要求转化为安全生产经营的具体成效，确保各项目标任务按期完成，落实落地。

      会议表决通过了《行政工作报告》《工会工作报告》《工会财务审查工作报告》和《职工违纪违规处罚规定（试行）》。

      在一届五次职工（工会会员）代表大会预备会议，增补了工会委员会委员，表决通过了大会主席团成员、大会执行主席、秘书长建议名单和大会议程、日程。

      上午12:50时，大会在庄严的《国际歌》 声中胜利闭幕。

     为落实常态化疫情防控要求，会前，会议筹备组联系专业医疗机构对全部与会人员进行了核酸检测，精简开会人数；实行入场一人一码一测温，会议期间全程佩戴口罩，会场座次安排间隔大，并设置应急隔离室，确保大会顺利召开。

      集团公司领导，总部中层以上管理人员；各企业班子成员；受到表彰的先进集体、先进个人代表；集团公司一届五次职代会全体代表参加会议。