律回春晖渐，万象始更新。1月19日，集团公司2019年度工作总结表彰大会、一届二次职工代表大会两会合一，在鹿洼煤矿文化礼堂隆重召开。职工代表及有关人员共计500余人齐聚一堂，共商改革发展之计，共谋惠民福祉之策。大会号召全体干部职工，沿着集团公司确立的改革发展蓝图，以敢为人先的精神，敢于担当的魄力，敢想敢干的决心，迎难而上、砥砺前行，履职尽责，担当作为，打好“攻坚战”，打赢“攻坚战”，坚定不移完成全年目标任务，为实现集团公司“十三五”圆满收官、全面开创高质量发展新局面、谱写向一流企业迈进新篇章而努力奋斗！

      集团公司党委书记、董事长李合军，党委副书记、总经理魏忠勋，副总经理张新华，副总经理（总工程师）鲍学彬，副总经理（总会计师）王亚平出席会议，并在主席台就座。

      上午9时，大会隆重开幕。李合军作了题为《打好攻坚战  实现新突破 奋力谱写集团公司高质量发展新篇章》的重要讲话。魏忠勋主持大会。

      李合军指出，过去的一年，是集团公司各项工作全面提质增效的一年，公司上下在市委、市政府和市国资委的正确领导下，坚持以强党建为统领，以“精益管理、超越树标”为主线，聚焦高质量发展“三大目标”，强化“改革、创新、管理”三大驱动，勠力同心、攻坚克难，各项工作取得新成绩。集团公司位列2019中国石油和化工企业500强第265位、中国煤炭产量50强第47位、山东省石油和化学工业100强第73位、山东化工新材料行业10强第5位。一是安全环保管理迈上新台阶。“33320”安全管理模式丰富优化，安全基础持续巩固，实现了年度安全生产目标。二是经济运行发展质量实现新提升。集团公司营业收入完成预算的106.03%；营业总成本完成预算的106.59%；利润总额完成预算的106.29%；利税完成预算的104.16%。截止到2019年底，国有资产保值增值率123.37%，较上年增加12.61个百分点，全面完成了国资委下达的各项考核目标任务。化工新材料产业利润占比从2018年的12.8%上升到60.2%，能源产业利润占比从90.3%下降到39.5%。集团公司盈利主要依赖能源产业单一结构状况得到改善，发展质量、盈利能力跻身全国大型国有企业优秀之列，与全国大型国有企业2019年指标对标，集团公司净资产收益率、总资产报酬率和资本收益率分别为27.8%、9.7%和49.2%，分别高出全国大型国有企业优秀值14.42、1.12和34.75个百分点。三是精益管理取得新成效。集采作用充分发挥，节约660万元。首次对工业盐、煤炭等原材料采用量价差异化招标采购，原材料采购价格明显下降；中煤、煤泥等副产品销售纳入平台竞价销售，销售价格大幅提升；累计增效840万元。严控各类非生产性支出，全年管理费用、销售费用、财务费用等期间费用同比减少6154万元，降幅12.04%。四是新旧动能转换取得新进展。鲁泰化学年产10万吨浓碱、片碱项目开工建设，年产5万吨环保型增塑剂（52%氯化石蜡）项目完成立项；鲁泰热电环保升级改造完成总体工程量90%以上，一炉一机具备运行条件，按期向鱼台城区供暖；鲁泰建材余热发电项目6月份顺利投产；科技研发基地基本具备开工条件；盐资源风险勘探开始进场开钻。新疆白杨河煤矿股权并购得到股东大力支持，矿井建设前期准备工作开始启动；鲁泰矿山托管的陕西南家咀煤矿恢复正常生产，正在组织对陕西锦盛煤矿进行资产评估。PVC+”初见成效，拥有自主知识产权的石墨烯高分子防静电、高抗冲PVC复合材料全面进入中试阶段，已有4种产品推向市场；“PVC+生物质”“PVC-O型管材”等项目完成前期调研论证，正组织编制可研报告。五是重点领域改革取得新突破。建立中高层管理人员内部退养机制，6名集团机关中层和企业高管离岗二线；大力推动年轻干部选拔培养，25名年富力强、业务精干的管理人员走上集团中层和企业高层管理岗位；关键岗位任期交流力度加大，14名集团委派企业财务、经营负责人完成轮岗交流。六是科技创新结出新硕果。截止到2019年底，集团共拥有国家专利151项、软件著作权4项，其中国家发明专利9项、实用新型专利142项。11项管理创新成果荣获山东省企业管理现代化创新成果奖，25项成果获2019年度山东省煤炭企业管理现代化创新成果奖，其中一等奖5项、二等奖13项。七是党的建设形成新名片。创新实施“四全四化”智慧党建工作体系，与人民网合作，建设“四全四化”智慧党建调度指挥中心，在市管企业中率先建成党校、党性教育基地、廉政教育基地、传统文化教育基地、党性体检中心。集团作为全省唯一国有企业参加中央主题教育领导小组办公室联络一组座谈会，汇报了集团公司主题教育开展情况。八是和谐企业建设交出新答卷。为职工办好八件实事全部得到落实，在岗员工人均岗位增资260元,提高大部分职工“五险一金”缴纳基数，为5600名在岗职工购买了团体补充医疗保险，员工社会保障实现了“六险一金”，职工看病报销比例由原来的80%提高到95%左右。

      李合军强调，2020年，是“十三五”规划收官和“十四五”规划启动的承上启下年，也是集团公司迈向一流企业的起步年。面对当前严峻的宏观经济形势，我们务必做到八个字，就是“防范风险，稳健经营”。防范风险要构建大风险管控格局，超前做好风险辨识、风险排查和风险应对措施，强化安全环保、生产经营、投资决策、企业稳定等重大风险管控，坚决把矛盾消解于未然，将风险化解于无形。稳健经营要练内功、强管控、慎投资，树立“生存观”“渡冬观”，主动化危为机，推动集团公司行稳致远、破浪前行。2020年，面对繁重的改革发展任务和创建一流企业的任务目标，我们必须高站位、勇担当，切实做到“五个必须”：一是必须把党的领导作为推动企业高质量发展、向一流企业迈进的根本保证。二是必须把解放思想作为推动企业高质量发展、向一流企业迈进的行动先导。三是必须把改革创新作为推动企业高质量发展、向一流企业迈进的恒久动力。四是必须把“三+”建设作为推动企业高质量发展、向一流企业迈进的战略指引。五是必须把以人为本作为推动企业高质量发展、向一流企业迈进的重要原则。

      李合军指出，2020年工作思路是：以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻党的十九大和十九届二中、三中、四中全会精神，认真落实市委市政府和市国资委工作部署，坚持党对一切工作的领导，落实“12455”工作总要求，确保全面完成2020年各项奋斗目标，奋力开创集团公司高质量发展新局面。“12455”工作总要求，即以“精益管理攻坚年”为工作主线，以提高发展质量和创一流企业为工作重点，坚决打好安全环保、深化改革、经济运行、动能转换“四个硬仗”，实现股改上市、精益管理、产业升级、科技创新、重点工作“五大突破”，提升企业竞争力、创新力、控制力、影响力、抗风险能力。为完成2020年奋斗目标，要重点做到六个聚焦、六个提升。一是聚焦三大产业升级，以更大力度提升主业发展水平。坚持升级提效、内涵增效，抓管理保增长、抓考核保落实，突出抓好创一流企业行动方案和采掘五年规划、三年生产滚动计划编制。突出稳定生产关键抓手，推动能源产业安全高效发展。突出创一流企业主攻方向，推动化工新材料产业创新突破发展。突出量效齐增核心目标，推动供应链物流稳健内涵发展。二是聚焦重点工作攻坚，以更大力度提升价值创造能力。坚持问题、目标、结果导向，以项目带动促发展、以降本增效提效益、以智慧建设促升级，突出抓好项目监管、“六个严控”各项措施落实。瞄准重点项目建设持续加力，确保增量增效。瞄准成本费用控制深挖内潜，确保控费保效。瞄准“智慧鲁泰”建设实施规划，确保提速提效。三是聚焦体制机制改革，以更大力度提升驱动发展能力。要坚持以强改革促活力，打造机制体制优势，突出抓好“三项制度”改革、创树国企改革新标杆、管理层瘦身健体等工作。坚持管理效能最优化，加快“三项制度”改革。深化定编、定岗、定员、定职、定责、定薪“六定”工作，做好鲁泰热电“三项制度”改革试点推广。在鲁泰矿山、鲁泰物流推行职业经理人选聘工作，加快实施经营班子市场化选聘。坚持混改方式多元化，加快产权制度改革。四是聚焦集约高效发展，以更大力度提升精益管理水平。要坚持塑形象、强考核、控风险，突出抓好管理提质、营销拓效、市场创效。启动“鲁泰星”品牌建设“重品质、塑形象”。强化营销供应管理“抓两头、优结构”。实行精益管理评星定级“补短板、夯基础”。深化全面内部市场化建设“横到边、纵到底”。推动风险预防预控“强制度、抓超前”。五是聚焦发展方式转变，以更大力度提升核心竞争优势。要坚持规划先行、技术支撑、严控投资，突出抓好发展规划、产业规划、投融资规划编制和科技兴企、合作强企战略落地。以技术创新增强发展源动力。以主业强化增强发展支撑力。以合资合作增强发展带动力。以投资优化增强发展引领力。六是聚焦发展环境优化，以更大力度提升和谐建设水平。要坚持安全第一、环保优先、以人为本的思想不动摇，突出抓好责任落实、考核问责，采取超常规举措，确保实现安全生产、守住环保红线、发展成果与职工共享。注重“预警预控、严抓严管”，坚决实现安全生产。注重“绿色循环、低碳发展”，深推环保达标行动。注重“以人为本、共建共享”，提升职工幸福指数。

      李合军强调，要坚持党建引领，强化工作保障，推进公司治理体系和治理能力现代化。实现新阶段新突破，必须坚持以党建统领促发展、以“德兴”文化引领聚共识，以挂图作战强推进，以督查考核保落实，以担当作为重实干，为企业做优做强奠定坚实支撑保障。一是健全坚强有力、全面过硬的党建工作体系。健全“不忘初心、牢记使命”主题教育长效机制。拓展“四全四化”智慧党建工作体系品牌内涵，提升“一校三基地一中心”、智慧党建平台管理水平和运行质量，积极争创国有企业党的建设调研基地。二是完善富有时代气息、彰显鲁泰风格的“德兴”文化保障体系。丰富“德兴”文化核心理念，拓展安全、人才、廉洁、和谐等各具特色的分项文化，提升文化软实力，构筑鲁泰精神、鲁泰价值、鲁泰力量。适时对集团各企业办公区域环境形象进行重塑，完成各企业工广场所视觉识别系统落地，提升集团公司整体文化形象。三是严格挂图作战、重点攻坚的精准执行体系。对集团公司重点工作、重点工程、重大项目实施挂图作战，强化“一线”工作法，着力构建“目标任务化、任务项目化、项目责任化、责任督考化”运行机制，确保集团公司重点项目全面落实。四是构建重奖重罚、从严问责的督查考核体系。要坚持“精准考核、重奖重罚、从严问责”的鲜明导向，健全督查考核评价体系，做到“六个一律”：对成本费用控制不力、无故上升的，一律问责；对违规发生非生产性开支的，一律问责；对新增逾期款项、“两金”占用升高的，一律追究；对改革改制滞后或重点工作、重点项目、重大工程攻坚不力的，仍然推诿扯皮、上推下卸的，按照集团《“蓝黄红牌”督查督办奖惩管理办法》，一律问责；对有制度不执行、有规章不落实的，一律问责；对发生安全环保事故和稳定廉政事件的，一律一票否决。五是强化深严细实、担当实干的作风建设体系。各级领导干部要按照新时期好干部标准，坚持一切始于初心、一切出于公心、一切为了事业，践行“忠诚+担当”、“智慧+汗水”理念，以上率下、示范带动，大力弘扬顾全大局、团结协作的作风，善于学习、勤于思考的作风，勇于创新、担当作为的作风，严于律己、清正廉洁的作风，调查研究、真抓实干的作风。

 魏忠勋在主持会议时，围绕贯彻落实会议精神，全面完成集团公司股东会、董事会下达的各项目标任务，强调了三点意见。

      魏忠勋强调，会后，各单位要迅速行动，采取多种形式，深入学习讨论，全面贯彻落实好李董事长讲话精神，确保集团公司各项工作部署贯彻到位，落实到位。各单位要结合去年的工作，对照李董事长讲话精神，总结经验，认真查找存在的问题和不足。对去年取得的成绩，要认真总结、进一步发扬和提高；对存在的问题，要认真分析，明确责任，提出解决的方案和措施。会议讲话中提到的试点单位和有关部门，要结合会议要求，对试点事项认真制定工作方案，迅速展开行动，确保方案尽快落地实施。

      魏忠勋指出，李董事长全面安排部署了2020年的工作，总的基调就是四句话，即“外拓内固、稳健经营、优化结构、科学发展”。外拓就是，开拓外部，寻找更多的资源和发展机遇；内固就是，巩固本部严格内部管理，建立完善内部管理体制，培养一批懂经营、会管理、精技术、知敬畏的干部队伍和员工队伍，打牢集团发展和外部开拓的基础和根据地。稳健经营，就是严守安全、环保、资金三条生命线，坚持积极稳健的经营思路，踏踏实实，不冒险、不冒进，慎重选择项目，强化前期论证，确保新上项目达产、达效。优化结构，就是按照“能源、化工新材料、现代服务”三大主业，优化产业结构，提升盈利能力和抗风险能力。科学发展，就是建设一批高起点、高科技含量、高附加值产品的项目，新上项目首先要符合国家的发展战略，其次要科技含量高、竞争力强、生态友好，才能具备较强的生命力和发展潜力。

      魏忠勋强调，目标任务已确定，关键是狠抓落实。围绕全年奋斗目标和集团公司党委、董事会总体安排部署，2020年要重点抓好以下八项工作。一是坚定不移抓好安全生产，确保安全形势持续稳定。二是坚定不移抓好环保工作，确保环保工作稳定可控。三是坚定不移抓好内部挖潜，确保生产企业提质增效。四是坚定不移抓好经营工作，提升经营管理创效能力。五是坚定不移抓好风险防控，筑牢发展屏障。六是坚定不移抓好项目带动，增强集团发展后劲。七是坚定不移推动三项制度改革，激发企业发展内生动力。八是坚定不移提升基层党建，发挥基层党组织和党员的引领作用。

      李合军代表集团公司分别与太平煤矿矿长邵国华、鹿洼煤矿矿长贾广海、鲁泰化学董事长张玉标、鲁泰热电总经理王允来、鲁泰环保建材总经理张文学、鲁泰矿山执行董事楚旭峰、鲁泰物流总经理张国森签订2020年度目标管理责任书。

会上，张新华宣读先进集体和先进个人表彰决定。集团公司领导为先进集体和先进个人颁奖。

      集团公司企业代表和先进个人代表作表态发言。

      下午13:30分，工会一届委员会第二次全体会议召开。工会主席袁歆主持会议。会议讨论审议通过了《关于增补一届二次职工代表暨工会会员代表大会职工代表的议案》（草案）《关于增补工会一届委员会委员的议案》（草案）《关于设置一届二次职工代表暨工会会员代表大会列席代表的议案》（草案）、《主席团成员、大会执行主席、秘书长建议名单》《大会议程》（草案）等。

      下午14：30分，集团公司一届二次职工代表暨工会会员代表大会在雄壮的《国歌》声中隆重开幕。李合军致开幕辞，袁歆作《2019年工会工作报告》（草案），大会书面作了《工会财务审查工作报告》（草案）。魏忠勋主持会议。

      李合军在开幕辞中指出，职工是企业发展的根基所在，职工代表大会是民主管理的基本形式。各位代表要以高度的责任感、使命感，以对企业负责、对职工负责、对自己负责的思想自觉，认真履行职责，积极建言献策，群策群力开好这次大会。要在习近平新时代中国特色社会主义思想引领下，始终与广大职工心在一起、干在一起，用今天勤劳的汗水，浇灌出明日丰硕的果实，努力创造无愧于职工、无愧于历史的发展业绩，向着“创建一流企业”的奋斗目标不断前进！

      袁歆在《2019年工会工作报告》中，回顾总结了过去一年工会工作。针对2020年工会工作，提出了“123456”工作思路，深度融入“一个中心”，即主动融入企业改革发展稳定中心任务，把服务企业中心任务作为工会发挥优势和作用的主战场。持续强化“两个理念”，即持续强化“党委交办的，职工期盼的，就是工会要干的”和“为职工群众维权、为改革发展助力”的工作理念。大力弘扬“三种精神”，即弘扬劳模精神、劳动精神、工匠精神。倾力打造“四大品牌”，即打造争创“星级”群众安全工作品牌、创建“劳模（高技能人才）创新工作室”工作品牌、“职工有困难找工会”工作品牌，发挥“职工书屋”作用，塑造“学习型”工作品牌。突出抓好“五个重点”，即政治引领、作用发挥、权益维护、精准普惠、自身建设五项重点工作。深入创建“六型工会”，即深入创建学习型、创新型、法治型、服务型、务实型、温馨型工会。从突出强化思想引领、融入中心工作、营造温暖和谐“大家庭”、拓展女工发展平台、加强组织建设、打造“互联网+工会”品牌等六个方面对工会工作进行了全面安排部署。

      第一次全体会议结束后，与会代表分8个代表团讨论审议大会各项报告。李合军、魏忠勋等公司领导分别到所在代表团参加讨论，与职工代表交流，充分听取职工代表的意见建议。

      代表们对2019年集团公司取得的新成绩和新成效给予了高度评价，对2020年奋斗目标和工作安排表示高度赞同，决心以只争朝夕的精神、改革创新的气魄，认真抓好落实，全力推动企业实现更高质量发展。

      16时，一届二次职工代表暨工会会员代表大会闭幕式举行，袁歆主持。魏忠勋作提案解答。会议表决通过了《行政工作报告》《工会工作报告》《工会财务审查工作报告》。张新华致闭幕词。

      17时，大会在庄严的《国际歌》声中胜利闭幕。

     集团公司领导、机关全体人员，集团下属各企业受到表彰的先进集体和先进个人，部分领导干部和职工代表参加会议。