11月9日上午，集团公司党委副书记、总经理魏忠勋带队到太平煤矿、鲁泰物流进行“减亏扭亏、增盈增效”专项调研。太平煤矿、鲁泰物流班子成员陪同。
在太平煤矿调研座谈会上，魏忠勋对太平煤矿减亏扭亏工作给予肯定，并对下一步工作提出八项要求。一要提高工作标准，缩短战线，打造精品工程；二要多措并举，压减成本，抓住关键环节，重点做好技术节约、三项制度改革、生产环节优化、洗选方式改变、企业转型升级发展等工作；三要把措施做到前面，持续抓好安全生产工作；四要坚定不移的严控资本性投入，减少非生产性投入；五要加大村庄搬迁工作外协力度，减少对生产的制约；六要坚定发展信心，始终保有“精气神”，在保证安全的前提下，做到煤炭资源应收尽收；七要做好财产清查问题的整改，做好长期代储代存物资的清理、设备的调剂使用、历史遗留问题整改等工作；八要做好标准化厂房建设工作，确保工程质量及进度。
在鲁泰物流调研座谈会上，魏忠勋对当前物流公司各项工作所取得成效给予充分肯定和认可，就切实做好下一步各项工作，提出七点工作要求。一要在进一步巩固山西焦煤等优质业务的同时，加大外部市场开拓力度，寻求新的利润增长点；二要创新商业模式，严控经营风险，积极推进业务转型发展；三要依托集团公司循环产业链优势和区位地域优势，积极拓展集团内部企业供销业务；四要强化与大型国企央企的战略合作，借助外部力量，全力推进供应链物流平台建设；五要按照集团公司时间节点，结合业务实际，全力做好内部薪酬分配和三项制度改革工作；六要按照集团公司部署，全力推进混改工作，进一步提升企业综合竞争力；七要统筹兼顾，精心谋划，全力做好2022年预算编制工作。
太平煤矿、鲁泰物流主要负责人汇报了2021年减亏扭亏工作开展情况、2022年预算编制及重点工作情况。
集团公司相关部门分别对太平煤矿、鲁泰物流2021年减亏扭亏情况及2022年预算情况提出了意见和建议。
集团公司财务部、运营管理部（法律合规部）、规划发展部（科技信息部）、市场监管部负责人陪同调研。
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