为认真贯彻市委林红玉书记批示、市第十四次党代会精神，引导各级组织和广大干部职工扛红旗、争一流、夺第一，奋力开创集团公司争先进位和高质量发展新局面，集团公司党委决定开展“比干事激情、在敢为人先上争一流，比知识眼界、在明辨形势上争一流，比创新意识、在敢闯敢试上争一流，比驾驭能力、在克难攻坚上争一流，比严于律己、在廉洁从业上争一流，比执行落实、在真抓实干上争一流”活动（以下简称“六比六争”活动）。

      “六比六争”活动主要包括十个方面的内容。一是加强学习型组织建设。广泛开展“大兴学习之风，提升工作能力”活动，定期举办“鲁泰大讲堂”，帮助党员干部拓宽视野眼界、丰富知识架构。二是大力弘扬“深严实正准效”工作作风。加强督导检查，严格问责问效，引导干部职工变被动为主动，改进工作作风、提高工作质量。三是深化对标提升行动。分层级、分专业组织优秀中高层管理人员“走出去”，开展“行业邻比”活动，开阔视野、拓宽眼界。四是召开“六比六争”专题务虚会。深刻查摆差距不足，进一步明确争先方向目标，提出持续改进措施，不断提升个人综合素养和企业经营管理水平。五是开展“扛红旗、争一流、夺第一”大讨论活动。着力破除“思想认识不深、管控措施不力、体制机制不活、工作作风不实”四个方面的制约。六是加大中高层管理人员培训力度。适时组织优秀中层干部赴国内知名高校开展中短期集训，赴国内外同行业优秀企业考察学习，进一步解放思想、转换思维。七是各层面开展比争竞赛。在层层制定“比争规划书”基础上，由上级组织制定比争竞赛方案，完善考核激励措施，切实形成“人人比业绩、个个争一流”良好氛围。八是开展“大考核、大排名、大亮相”活动。按照“1+N”考核体系的要求，集团公司将对各分、子公司主要经济指标、个性化指标完成情况和对上争取、上级安全罚款等，实行“一月一考核、一月一通报、一月一排名”机制，切实做到激励先进、鞭策后进。九是加大领导干部考核力度。强化考核结果运用，综合使用转岗、退出现岗位、降职、引咎辞职、责令辞职、免职等“下”的方式进行调整，推动形成“能者上、平者让、庸者下、劣者汰”的用人环境。十是开展先进典型选树活动。对评选出的先进集体、先进个人要进行大张旗鼓表彰奖励，并采取制作微视频、举办巡回宣讲报告会、编印事迹汇编等形式，扩大宣传教育效果。

       集团公司成立了由党委主要领导为组长，分管领导为副组长，综合办公室、政治工作部（工会办公室）、纪检监察室、人力资源部、党校、运营管理部（法律合规部）、财务部等相关部门负责人为成员的“六比六争”活动领导小组。领导小组下设办公室，设在政治工作部（工会办公室），具体牵头负责活动的组织、协调、指导、调度、检查。集团公司党委将把开展“六比六争”活动纳入2022年度党建工作考核、领导班子考核，纳入党委（总支）书记抓党建述职评议，不定期通报“六比六争”活动情况，发现问题及时改进，确保活动收到明显成效。