12月11日，鲁泰控股集团党委召开2025年工作务虚会议。集团公司党委书记、董事长李合军出席会议并讲话，党委副书记、总经理魏忠勋主持会议，党委副书记、工会主席张新华，党委委员、纪委书记袁歆，党委委员、副总经理（总会计师）王亚平，副总经理贾广海、楚旭峰出席会议。

在听取集团公司领导班子成员、总部各部门和各分、子公司主要负责人关于2025年工作谋划的发言后，李合军、魏忠勋进行了点评，对下一步重点任务进行了安排部署。

李合军首先领学了市委全市国资国企专题会议精神，重点传达了市委书记温金荣对国资国企工作作出的部署要求。

李合军强调，2025年是实现“十四五”规划目标任务的最后一年，也是“一流企业建设”的第五年。做好2025年工作，要深刻把握当前形势，按照上级要求，明确未来三至五年的战略发展目标，继续实施“走出去”战略，深入践行“一企一业、一业一企”发展理念，做强实业、做精专业，持续加大研发投入，不断提升资产运作效能，为全市高质量发展提供有力支撑。

李合军对2025年工作作出部署。一是高点定位，战略格局再提升。要站在集团公司改革发展大局，聚焦“十四五”规划的三大目标，对2025年工作和“十五五”发展规划进行深入思考和谋划。二是创新创造，开拓精神再提高。要打破僵化思维，在工作中要大胆闯、大胆试，不能满足于现状。三是强化合规，基础管理再精细。要结合“一流企业建设”管理提升活动，狠抓基础管理，压实管理责任，持续强化安全管理、技术管理、经营管理、干部队伍建设和班组建设等。四是聚焦规模效益，项目建设再提速。要加快在建项目建设进度，重点加快白杨河煤矿建设和化学板块减亏增盈项目建设进度。五是持续深化改革，“三项制度”改革再升级。要聚焦人事、劳动和工资改革，抓好干部队伍建设，优化干部梯队和年龄、知识结构，2025年全面推行不胜任退出和末位淘汰机制。六是党建融合，安保维稳再加强。要抓好幸福鲁泰、清廉鲁泰以及群团建设。七是严防风险，一排底线再筑牢。要守好安全、环保、资金、资产管理、维稳、舆情、意识形态等一排底线，确保不出现问题。八是狠抓落实，督导落实机制再强化。各职能部门和专业公司要根据自身职责范围，做好重点工作落实的督导。九是严格考核，挂钩体系再优化。要结合实际做好月度考核和累计考核的双挂钩，做好明年重点工作与市委巡察整改及市国资委考核指标双挂钩。

魏忠勋在讲话中，客观分析了生产经营面临的实际情况，对2025年重点工作提出要求。一是抓住一排底线，确保安全、环保、资金链等关键领域安全。二是加强队伍干部建设，深入开展教育培训和知识更新，解决干部队伍中的思想僵化、意识不到位等问题。三是提高内部管理精细化水平，着力解决各项管理中“宽松软”的问题。四是加强企业管理的合规性和清廉鲁泰建设，加强轮岗交流，严防微腐败，合法合规解决历史遗留问题。五是着力推进重点项目建设，全面加速白杨河煤矿、耗氯项目等重点项目建设进度。六是做好党建与生产经营融合工作。要充分发挥基层党组织堡垒和党员的先锋模范作用，促进各项生产经营活动开展。七是做好“十五五”规划编制工作，要围绕主责主业，制定出最符合集团长远发展的规划方案，确保集团公司行稳致远。

总部中层副职及以上管理人员和专业公司、生产经营单位班子成员参加会议。